Aus der Praxis
Projekte die wirken.
Einige Beispiele aus über 75 Kundenprojekten seit 2016. Großer Mittelstand und Öffentlicher Sektor in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Wie wir arbeiten
Kein Standardformat. Keine Blaupause.
Jedes Projekt beginnt mit einer ehrlichen Diagnose. Wir schauen genau hin, bevor wir etwas vorschlagen. Was ist die echte Herausforderung? Was hat schon versucht worden? Was brauchen die Menschen die den Wandel täglich leben?
Wir arbeiten partizipativ, wo es sinnvoll ist. Direkt, wo es nötig ist. Nah am Alltag, statt nur im Seminarraum.
Finanzdienstleistungen
Führungsprogramm für 40 Teamleitungen einer Regionalbank
Führung unter Druck
Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene stärkten ihre Entscheidungskompetenz unter Druck. Klarheit in der Rolle, Kommunikation mit dem Team und Umgang mit Widerstand standen im Mittelpunkt.
Modulprogramm · 6 Monate · 4 Präsenztage
Öffentlicher Sektor
Resilienzprogramm für IT- und Cyber-Security-Teams einer Förderbank
Teamresilienz
Drei IT-Teams arbeiteten an Kommunikation unter Stress, psychologischer Sicherheit und gemeinsamen Arbeitsstandards. Besonderer Fokus auf Zusammenarbeit in Hochlastphasen.
20 Teilnehmende · Workshop-Reihe · Öffentlicher Sektor
Industrie · Mittelstand
KI.Labor für 12 Führungskräfte eines Maschinenbauers
KI.Labor
Führungskräfte aus Produktion, Vertrieb und Einkauf erarbeiteten erste eigene KI-Anwendungsfälle. Von der Analyse bis zur Entscheidungsvorbereitung — an echten Aufgaben aus dem Tagesgeschäft.
1 Tag · 12 Personen · Mittelstand
Öffentlicher Sektor
Kulturwandel in einer Landesbehörde — Organisation im Wandel
Organisationen im Wandel
Eine Landesbehörde begleitete den Wandel von einer hierarchischen zu einer stärker kollaborativen Arbeitskultur. Partizipative Formate, Führungskräfteentwicklung und Kommunikationsstrategie griffen ineinander.
12 Monate · 1500 Mitarbeitende · Öffentlicher Sektor
Industrie · Mittelstand
Begleitung eines Kulturwandels bei einem Automobilzulieferer
Organisationen im Wandel
Vom klassischen Fertigungsunternehmen zur agilen Projektorganisation. Führungskräfte, Teams und Betriebsrat wurden aktiv eingebunden. Beteiligungsformate, Kommunikationsstrategie und Transferbegleitung im Alltag.
18 Monate · 400 Mitarbeitende · Großer Mittelstand
Finanzdienstleistungen
KI.Umsetzungssprint für Führungsteam einer Versicherung
KI.Umsetzungssprint
Das Führungsteam integrierte KI in Reportingprozesse, Gesprächsvorbereitung und Entscheidungsformate. Zwei intensive Tage mit konkreten Ergebnissen die ab Tag drei im Einsatz waren.
2 Tage · 8 Personen · Finanzsektor
Euer Projekt könnte das nächste sein.
In 30 Minuten klären wir welches Format zu eurer Situation passt. Kein Pitch. Nur ein ehrliches Gespräch.
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