Performance Zone 3
Resiliente Führung in dynamischen Zeiten
Klar führen, wenn Unsicherheit und Verantwortung zunehmen. Führungskräfte stehen unter hohem Erwartungsdruck: Entscheidungen unter Unsicherheit, Verantwortung für Menschen und Ergebnisse sowie permanente Veränderung prägen den Alltag. Resiliente Führung bedeutet, Stabilität auszustrahlen, Orientierung zu geben und handlungsfähig zu bleiben.
Resilienz für Führungskräfte
Führung beginnt mit innerer Stabilität.
Führungskräfte stehen heute in einem Spannungsfeld aus hoher Verantwortung, steigender Komplexität und permanenter Erwartungshaltung. Entscheidungen müssen oft unter Unsicherheit getroffen werden, während gleichzeitig Orientierung, Verlässlichkeit und Stabilität erwartet werden.
Dieses Angebot unterstützt Führungskräfte dabei, eigene Resilienz gezielt zu stärken und diese Stabilität wirksam in Führung, Entscheidungen und Zusammenarbeit zu übersetzen.
Führungskräfte erleben heute häufig:
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eine hohe Entscheidungs- und Verantwortungslast
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Führung in Unsicherheit, Ambiguität und Veränderung
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emotionale Belastung durch Konflikte, Erwartungen und Loyalitätskonflikte
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steigenden Druck, gleichzeitig leistungs- und menschenorientiert zu führen
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Gefahr von Erschöpfung, innerem Rückzug oder reaktiver Führung
Wenn Führung unter diesen Bedingungen nicht stabil gelingt, wirkt sich das direkt auf Teamklima, Zusammenarbeit und die Zielerreichung aus.
Führung entscheidet, ob und wie Ziele erreicht werden.
Wir sind zertifizierter Partner für PERMA-Lead:
Resiliente Führung bedeutet nicht, Belastung zu ignorieren oder permanent „stark“ zu sein.
Sie zeigt sich darin, klar zu bleiben, bewusst zu handeln und Verantwortung auch unter Druck tragfähig wahrzunehmen.
Im Mittelpunkt steht die Frage:
Wie bleiben Führungskräfte präsent, klar und wirksam, wenn Druck, Komplexität und Verantwortung steigen?
Mehrwerte und Wirkung
1
Innere Stabilität & Präsenz
Das Programm unterstützt Führungskräfte dabei, innere Stabilität aufzubauen und bewusst präsent zu bleiben, auch in anspruchsvollen Situationen.
Im Fokus stehen:
ein bewusster und reflektierter Umgang mit Druck und Belastung
klarere Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung im Führungsalltag
Reduktion von Reaktivität und impulsivem Handeln
Führung wirkt besonnener, klarer und verlässlicher – auch unter hoher Verantwortung.
2
Entscheidungsfähigkeit
Das Programm stärkt die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und Entscheidungen bewusst zu treffen, statt sich von äußeren Dynamiken treiben zu lassen.
Konkret geht es um:
Klarheit über eigene Entscheidungslogiken
Priorisierung trotz Ambiguität und widersprüchlicher Erwartungen
Reduktion von Entscheidungsaufschub und Übersteuerung
Entscheidungen werden tragfähiger, transparenter und für Teams besser nachvollziehbar.
3
Wirksame Kommunikation
Das Programm unterstützt Führungskräfte dabei, klar, verbindlich und gleichzeitig menschlich zu kommunizieren – auch in herausfordernden Situationen.
Im Fokus stehen:
klare Orientierung für Teams in unsicheren Phasen
konstruktiver Umgang mit Spannungen und Widerständen
bewusste Sprache in Veränderungs- und Konfliktsituationen
Kommunikation schafft Orientierung, reduziert Reibung und stärkt Vertrauen.
4
Nachhaltige Leistungsfähigkeit
Das Programm unterstützt Führungskräfte dabei, eine resiliente Teamkultur aktiv zu gestalten.
Im Fokus stehen:
Förderung psychologischer Sicherheit
Stärkung von Verantwortung und Vertrauen im Team
konstruktiver Umgang mit Fehlern und Belastung
bewusste Gestaltung von Zusammenarbeit
Teams arbeiten stabiler, übernehmen Verantwortung und bleiben auch in anspruchsvollen Phasen leistungsfähig.
Alle Workshops werden individuell auf das Leadership-Team zugeschnitten. So entsteht die maximale Wirkung in der Organisation.
Führung entscheidet, ob und wie Ziele erreicht werden.
Für wen dieses Angebot geeignet ist
- Führungskräfte auf allen Ebenen
von Team- und Projektleitung bis zum Top-Management - Führungskräfte in dynamischen oder unsicheren Kontexten
mit hoher Entscheidungs- und Ergebnisverantwortung - Leitende Personen in Veränderungs-, Transformations- oder Krisensituationen
mit steigender Komplexität und Ambiguität - Führungskräfte mit Verantwortung für leistungsrelevante Teams
in Wachstums-, Restrukturierungs- oder Konsolidierungsphasen - In besonderen Fällen auch erfahrene Fach- oder Projektleitende,
die ohne formale Führungsrolle Verantwortung tragen und Orientierung geben müssen